2010年8月6—8日，浙江物产国际在绿城千岛湖喜来登酒店召开了为期两天半的2010年中工作会议。公司总助级以上高管、事业部总经理、二级部门责任人、职能部门（副）经理参加了会议。

8月6日至7日上午，公司总助级以上高管召开务虚会，张国强董事长主持会议。公司高管首先重温了集团领导对国贸公司年中汇报后的指示精神，随后，张董作重要讲话。他指出，2010年上半年，在集团“一同三新”工作方针指导下和集团的大力支持下，公司半年度的工作取得了一定成绩，但与优秀同行和兄弟单位相比，公司的增长速度相对落后，有必要从思想上、认知上、行动上来解剖自我、提升自我、完善自我。务虚会议以批评与自我批评为主基调，深入分析工作中暴露出来的各种问题，剖析根源，进而集思广益找办法，加以解决。

针对公司现状，张董引导大家对主要几个问题进行反思：一是如何正确认识和提高公司业务能力与业务水平。通过对公司业务发展历程的回顾，张董分析了公司贸易形态、商业模式、主营业务盈利能力等方面的情况，提出国际部、矿砂部、配供部等部门待解决的核心问题；二是如何正确认识和解决发展中的问题，如何找准问题，下决心解决问题，明确自身的合理定位；三是如何正确认识决策与执行的问题。

随后，其他各位公司领导分别剖析自身存在的问题，并主要就自身分管业务和对公司整体的经营管理情况谈想法、谈思路。大家讨论的问题主要集中在业务发展思路、以客户需求为导向的商业模式、对供应链集成服务的理解、主营业务的盈利能力、如何看待行情判断以及工作方式、团队建设和团队信心、组织架构调整优化以及人力资源等相关问题。

务虚的目的在于务实，提出问题的目的是为了解决问题。在上述讨论基础上，公司高管逐一就各业务板块的主要问题及解决办法进行具体探讨，初步达成一致意见。会议要求分管领导会后牵头与相关部门进一步沟通，形成最终解决方案。

7日下午，各部门进行交流发言，事业部总经理、二级部门责任人、职能部门（副）经理参会。各部门分别汇报了上半年部门预算完成情况，总结了部门上半年的工作，深刻反思上半年工作中的不足，分析面临的形势，并汇报了下半年重点工作。公司各领导对分管部门同步进行了点评，剖析了各部门工作中存在的问题及产生原因，并希望各部门进一步解放思想，明晰未来工作思路，确保完成全年工作。

在听取了大家的发言后，张国强董事长指出，公司发展的道路上必然面临着各种难题和困扰，希望大家以本次会议为契机，找准问题、解决问题，从公司的大局出发，做好各自工作，坚定信念，统一思想，协调步骤，相信在全体干部、员工的共同努力下，公司一定能够劈荆斩棘，圆满完成2010年度的各项业务指标，向“全球化钢铁供应链服务集成商”的战略愿景迈出新的一步。